24/7 telebista Breaking NewsShow : Egin klik bolumen botoian (bideoaren pantailaren ezkerraldean)
Egin klik hemen zure prentsa oharra bada! Gonbidatu-postua

Hornikuntza-katearen kostuak jaistea Aeronautika eta Defentsako Industrian

k idatzia editor

Aeroespazial eta Defentsa (A&D) hornikuntza kateak denboraldi bereziki gogorra izaten ari dira.

Print Friendly, PDF eta posta elektronikoa
  1. COVID-19 pandemiak hegazkinaren industria osoa belauniko jarri du, fabrikatzaile eta hornitzaileek berdin nahastuz ekoizpen maila normalera itzultzeko.
  2. Gobernuek, ekonomia elbarriei erantzuteko, ekipamendu militarrerako I + Gn gastua murriztu dute.
  3. Negozio pribatuek, antzeko mugimenduan, ekipamendu aeroespazialeko gastua murriztu dute.

Joera horrek fidagarria ez duten enpresa asko utzi ditu hornidura-katearen bazkide aeroespaziala harilkatzen. Baina ez da A & D hornidura katea bakarrik sufritzen ari dena. Biden administrazioak zuzendu du duela gutxi 100 eguneko ebaluazioa hornidura-kate kritikoen. Aurkikuntzek hornidura katearen industrian hainbat ahultasun erakutsi zituzten. 

Amerikako Estatu Batuak erdieroaleen ekoizpenaren% 37tik% 12ra jaitsi da azken 20 urteetan. Estatu Batuek gaur egun txip logiko helduenen% 6 eta 9 artean bakarrik ekoizten dute, erdieroaleen teknologia aurreratua. Presidentearen arabera, portzentaje baxu horrek "erdieroaleen hornikuntza katearen segmentu guztiak eta gure epe luzeko lehiakortasun ekonomikoa mehatxatzen ditu".

Prezioen beherakadak Biden administrazioak Katherine Tai AEBetako Merkataritza Ordezkaria buru duen merkataritza "greba indarra" iragarri du, "hornidura kate kritikoak higatu dituzten merkataritza praktika desleialen aurkako aldebakarreko eta alde anitzeko ekintzak proposatuko ditu".

Bai gobernuek bai merkataritza-eragileek beren behar aerospazialak asetzeko modua modu eraginkorrean bideratzen dutenez, A&D fabrikatzaileek kostuak murriztu behar dituzte akordioak eskuratzeko eta irabazien marjinak mantentzeko. 

Hona hemen tamaina txiki eta ertainei laguntzeko urrats batzuk abiazio fabrikatzaileek hornidura-katearen optimizazioan eragina izan dezakete kostuak murrizteko:

1. Hornitu katea digitalizatu 

Hornikuntza-kateko eredu klasiko batek linealki funtzionatzen du eta politikariek normalean hornikuntza-kate orokorraren ikuspegi estua izaten dute, atzerapen posibleak eta gastua handitzea eragiten dutenak. 

Hornidura-kate digitalizatu batek, ordea, hornikuntza-katearen ikuspegi zehatza eskaintzen du argitasuna, lankidetzak, malgutasuna eta erantzun azkarrak lortzeko. Besterik gabe, digitalizazioak datuak erabiltzen ditu hornidura-kateak arrazionalizatzeko. 

Datuak hornidura-kate osoan zehar integratzeak hornidura-katea optimizatzen laguntzen du, gizakiaren inplikazio mugatua duten horniduren azken helmuga antolatuz eta zehaztuz.

 Adibidez, balantzea egiteko aplikazioak, zaintza sistemak, fabrikazio bizkorra, adimen artifiziala eta auto-erregulazioko beste makina batzuk hornidura katearen egituran sar daitezke sistema azkarragoa eta malguagoa lortzeko. 

Zure hornikuntza katearen digitalizazioa lortzeko, hornidura katearen kudeaketa globaleko enpresa batekin lankidetzan aritu beharko duzu. AEBetan hainbat aukera daude. Gida honetan hornidura-katearen kudeaketa-konpainiarik onenak sektore aeroespazialean eta defentsan aktiboak direnak.

2. Erabili kostu tresnak

Hornitzaileen gastuak eta hornidura-katearen tasak ulertzeak Aeronautika eta Defentsa fabrikatzaileek beren eskaeren prezio arrazionalak lortzen laguntzen dute. Fabrikatzaile gehienek hornitzaileen kostuak finkoak direla uste dute. Hala ere, kostu batzuk alda daitezke fabrikatzaileak informazio egokia badu. Kostuen analisi estrategikoa da bidea.

AEBen arabera Eskuratze Federalaren Araudia (FAR) 15.407-4, kostuen azterketa estrategiko batek "kontratistak gaur egun duen plantillaren ekonomia eta eraginkortasuna, metodoak, materialak, ekipamenduak, ondasun higiezinak, sistema eragileak eta kudeaketa" ebaluatu beharko lituzke. 

Prezio bidezko sistema zehazteko bi eredu gomendatzen ditugu:

Beharrezkoa den eredua: Eredu honetan, kontratistak merkatuko merkatuko prezioak eta ekonomia erabiltzen ditu produktu baten merkatuko balio zuzena zehazteko. Eredu honek ez ditu hornitzaileen prezioa eskatzen kontuan hartzen, baizik eta produktu batek zer kostu izan behar duen jakiten du lehengaiak, kostu orokorrak, eskulana eta inflazioa bezalako faktoreetan oinarrituta.

Malkoaren analisia: Eraispenaren analisiak produktu bat osagai txikiagoetan banatzen du, osagaien prezio edo balio pragmatikoa bere funtzionamenduaren arabera definitzeko. Diseinu industrialaz gain, tresna honek gaitasuna, gogortasuna, produktibitatea, sinesgarritasuna, segurtasuna eta aplikagarriak diren gainerako ezaugarriak ebaluatzen ditu. 

Lortu informazio gehiago kostuen tresnak erabiltzeari buruz Artikulu honetan.

3. Kontrol-zerrendak eta tresnak

Erakundeek kontrol-zerrendak eta tresnak ere egin beharko lituzkete zuzendariek erosketak egin aurretik erabiltzeko. Egiaztapen-zerrendetan fabrikatzaileak aurrekontuetarako egokia den baina funtzio bera bete dezakeen osagai bat duen ala ez iradokizunak azalduko lirateke. 

Tresnak zuzendariari errendimendu-oinarria azkar sortzen, osagaien eta beste saltzaileen kostua batera uzten eta merkatuko joerak aztertzen laguntzen duten grafikoak eta lan-orriak izan daitezke. 

Zuzendariek beharrei buruzko ikuspegi argia izan beharko lukete hornitzaileak gutxieneko eskaera kantitatea eskatzen duen ala ez. Helburua ez da osagai bat osatzea saihestea baizik eta inbentarioa gutxitzea ere.

4. Negoziatu eraginkorrago hornitzaileekin

Asko Aeroespaziala eta Defentsa enpresek uste dute ez dutela behar adina abantaila beren saltzaileek prezioak murrizteko konbentzitzeko, batez ere programa garrantzitsuetara lotutako saltzaile sustraituak. 

Konpainia hauek, batez ere, antzezlanari uko egiten diote, hasi aurretik ere. Negoziazioak parkean ibilaldi bat ez izan arren, badira Aerospazial eta Defentsa konpainiek kostuak optimizatzeko erabil ditzaketen metodo batzuk.  

Defenda daitekeen xede prezioa zehaztu

Ekoizle gehienek normalean hornitzaile jakin baten osagaiaren ekonomia elementalari buruzko intuizio gutxi izaten dute. Ondorioz, lehen urratsa osagaiak kostatu beharko lukeen helburu-balio zehatz bat lortzea da. Enpresek hainbat ikuspegi aplika ditzakete hori lortzeko.

Enpresek hornitzaile batek osagai zehatz baten kostuak nola murrizten diren kostuen kurba goitik beherako ikuspegian aztertzen dute. Ekipamendu sofistikatuen kasuan, muntaia-kateko lehen produktu amaituak ehunena baino askoz gehiago kostatzen du, eta, aldi berean, milakoa baino askoz gehiago kostatzen da. 

Sistemaren kostu osoaren gainbehera tasa enpresa baten ekoizpen kantitate metatuaren eta produkzio kostuaren arteko harreman estandarizatua da. Unitate kopurua, beharrezko muntaia mota eta hasierako kostua kontuan hartuta, kostuen kurba erakusten du puntuazio handieneko saltzaile batek kopuru zehatz baten ondoren eskatzen duena. 

Helburu-kostua zehazteko behetik gorako hainbat ikuspegi daude. Produktuaren egituraren ikuspegiak makineria jakin baten azpiezaugarriak aztertzea dakar. Horiek merkatu librean eskura daitezke normalean, eta enpresek balio egokia zehaztu dezakete horietako bakoitzarentzat, eta horrekin batera lan eskulanaren kostuak ere bai. 

Enpresek antzeko ezaugarriak dituzten antzeko osagaien prezioa ere azter dezakete. Ikuspegi horietako bat ere ez da zentzugabea, baina horiek guztiak erabiliz, enpresek osagai zehatz baten helburu kostu zuzena lortzeko sorta bat garatu dezakete. Horrek hornitzailearekin kostuak murrizteko negoziatzeko oinarri fidagarriak eta neurgarriak ematen dizkie.

Garatu leverage puntuak hornitzailearekin

Hornitzaileekin modu eraginkorragoan negoziatzeko modu alternatiboa palanka-arlo posibleak jabetzea da. Kasu gehienetan, enpresek uste dutena baino askoz ere indar handiagoa lor dezakete eskuragarri dauden datuak zenbait arlotan erabilita. Lehenik eta behin, Jatorrizko Ekipoen Fabrikatzaileek (OEMak) jabetu behar dute hornitzaileek irabaziak nola lortzen dituzten eta irabaziak denboran zehar nola handitzen diren.

Adibidez, hornitzaile batzuek dirua saltzen dute OEMei saltzen, sistema baten jatorrizko kontratuaren zati gisa. Beste batzuek gehiago irabazten dute zuzenean gobernuei mundu osotik edo haien gobernuari saltzen. 

Oraindik, beste batzuek denboran zehar agortzen diren makineriaren ordezko piezen salmenten ondorioak azpimarratzen dituzte. Hornitzailearen konpainiaren plana ulertuta, enpresak negoziazioetan zehar hornitzaileekin komunikatzeko modurik onena nola zehaztu dezake. 

Print Friendly, PDF eta posta elektronikoa

Egileari buruz

editor

Erredakzio burua Linda Hohnholz da.

Iruzkin bat idatzi

1 Iruzkina

  • Adibidez, hornitzaile batzuek beren diru gehiena OEMei saltzen diete sistema baten jatorrizko kontratuaren zati gisa. Beste batzuek gehiago irabazten dute zuzenean gobernuei mundu osotik edo beren gobernuari saltzen. Eskerrik asko informazioa partekatzeagatik.